Karriere-Coaching bei Accesa: Wachstum verdient engagierte Unterstützung

Sich im Wandel zurechtzufinden ist ein ständiger Bestandteil beim Aufbau einer Karriere in der Technologiebranche. Technologien entwickeln sich weiter, Rollen ändern sich und KI verändert, wie wir arbeiten, welche Fähigkeiten wir nutzen und welchen Wert wir bringen.

Infolgedessen werden Karrierefragen weniger geradlinig. Wachstum kann bedeuten, Ihre technischen Kenntnisse zu vertiefen, in Führungspositionen überzugehen, unterschiedliche Fähigkeiten zu entwickeln oder zu überdenken, was Sie von Ihrer Arbeit insgesamt wollen. Und während von Fachleuten erwartet wird, dass sie sich kontinuierlich anpassen, lässt der Arbeitsalltag oft nicht viel Raum, um zurückzutreten und zu entscheiden, wie diese Entwicklung aussehen soll.

Hier kann ein dedizierter Raum zum Nachdenken einen Unterschied machen. Ein Raum, um unmittelbaren Druck von langfristigerer Richtung zu trennen, Annahmen zu hinterfragen, verschiedene Perspektiven zu erkunden und Reflexion in Entscheidungen und konkrete nächste Schritte zu verwandeln.

Wie Mara Ratoi, Karriere-Coach bei Accesa, es ausdrückt:

„Denn mithalten bedeutet nicht immer, schneller zu laufen. Manchmal bedeutet es, lange genug langsamer zu werden, um zu verstehen, was Ihnen wichtig ist, und von dort aus Ihren nächsten Schritt zu wählen.“

Dieser Gedanke inspirierte die dedizierte Karriere-Coaching-Praxis von Accesa: Wachstum verdient dedizierte Unterstützung.

Menschen bleiben für ihre Karriereentscheidungen und -richtung verantwortlich. Karriere-Coaching bietet Kollegen professionelle Unterstützung, wenn sie Klarheit benötigen, Unsicherheit navigieren, eine Herausforderung bewältigen oder entscheiden, was als Nächstes kommt.

Karrierefragen kommen nicht immer mit einem klaren Ausgangspunkt. Sie können eher so klingen:Making career development fit the person and the question

• Ich möchte wachsen, aber ich bin mir nicht sicher, was mein nächster Schritt sein sollte.

• Soll ich meine technische Expertise vertiefen oder Führung erkunden?

• Wie bleibe ich relevant, während KI meine Rolle verändert?

• Ich weiß, dass etwas geändert werden muss, aber ich bin mir nicht sicher, was.

Wie Mara erklärt:

„Ich sehe diese Fragen nicht als Zeichen dafür, dass etwas falsch ist. Ganz im Gegenteil. Ich glaube, es sind gesunde Fragen, die uns dazu einladen, innezuhalten, nachzudenken und uns mit uns selbst wieder zu verbinden.“Mara explains:

Deshalb basiert das Karriere-Coaching bei Accesa auch nicht auf einem Standard-Gesprächstyp. Verschiedene Momente erfordern unterschiedliche Unterstützungsformen, von individuellem und Führungscoaching bis hin zu Gruppencoaching und Programmen, die auf spezifische Entwicklungsbedürfnisse fokussiert sind.

Was sie verbindet, ist der Ansatz. Der Karriere-Coach liefert keine fertigen Antworten oder trifft die Entscheidung für die Person. Stattdessen schafft Coaching Raum, um die Situation zu verstehen, Annahmen zu hinterfragen, Optionen zu erkunden und Maßnahmen zu identifizieren, die für den Kontext der Person sinnvoll sind. Individual and Leadership Coaching to Group Coaching and programmes focused on specific development needs.

Für Iustina Cimpoesu, Karriere-Coach bei Accesa, besteht darin der Wert von Coaching:

„Ich sehe Coaching als Schaffung eines Raums, um anders zu denken, bevor wir anders handeln.“Iustina Cimpoesu, Career Coach at Accesa, this is the value of coaching:

Die Fragen der Menschen variieren über Rollen und Karrierestufen hinweg, aber wiederkehrende Themen sind Klarheit, Vertrauen, Entscheidungsfindung, Veränderung, Führungstransitionen, Zweck und Relevanz in einer sich durch KI wandelnden Arbeitswelt.

Im Laufe der Zeit sind diese Gespräche zu einem etablierten Teil unserer Unterstützung für die berufliche Entwicklung bei Accesa geworden. Die Reichweite des Karriere-Coachings innerhalb der Organisation vermittelt einen Eindruck davon, wie „dedizierte Unterstützung“ in der Praxis aussieht.

Wenn jemand sich über seinen nächsten Schritt im Unklaren ist, kann die offensichtliche Antwort darin bestehen, sofort nach einer neuen Rolle, einer neuen Fähigkeit oder einer neuen Richtung zu suchen. Aber die Anfangsfrage ist nicht immer die richtige für diesen Moment.

Jemand, der das Gefühl hat, „hinterherzuhinken“, könnte zum Beispiel feststellen, dass er versucht hat, mit allem gleichzeitig Schritt zu halten. Statt zu fragen „Wie lerne ich alles, was sich ändert?“, könnte die nützlichere Frage sein: „Was bedeutet es tatsächlich, in meiner Rolle relevant zu bleiben, und welche Fähigkeiten sind die wichtigsten?“

Jemand, der eine völlig andere berufliche Richtung in Betracht zieht, könnte feststellen, dass er nicht unbedingt einen anderen Beruf sucht, sondern mehr einer bestimmten Art von Verantwortung, Umgebung oder Herausforderung.

Das war Teil von Oana Marians – Junior Staff Consultant - Erfahrung mit individuellem Coaching:

„Ich habe mich dem Karriere-Coaching angeschlossen, weil ich mich selbst, meine Stärken und was ich wirklich von meiner Karriere wollte, besser verstehen wollte. Am Anfang dachte ich, ich wollte eine andere berufliche Richtung einschlagen, aber ich war mir nicht ganz sicher, was für mich richtig war.“

Durch Coaching änderte sich ihre anfängliche Annahme:Oana Marian's – Junior Staff Consultant - experience with Individual Coaching:

„Einer der größten Aha-Momente war, dass ich, obwohl ich zunächst dachte, dass ich etwas anderes machen wollte, im Laufe der Zeit entdeckte, dass ich tatsächlich das, was ich tue, genieße und dass ich gut darin bin.“

Dies ist eine wichtige Unterscheidung. Karrierewachstum bedeutet nicht immer, woanders hinzugehen. Manchmal ist das Ergebnis größere Klarheit darüber, wo Sie bereits sind, was Sie mehr wollen oder was Sie als Nächstes entwickeln müssen.

Zu anderen Zeiten mag die Richtung bereits klarer sein, während das Entwicklungsbedürfnis spezifischer ist.

Für Daniel Beuca, QA Technical Lead, war eines dieser Bedürfnisse, technische Ideen effektiver zu kommunizieren:

„Als technisch orientierte Person fällt es mir manchmal schwer, komplexe Lösungen oder Ideen auf eine Weise zu erklären, die für geschäftsorientierte Menschen leicht verständlich ist. Ich wollte besser darin werden, meine Kommunikation und mein Vorgehen an unterschiedliche Zielgruppen anzupassen.“At other times, the direction may already be clearer, while the development need is more specific.

Diese Beispiele beginnen mit unterschiedlichen Fragen, spiegeln jedoch dasselbe Prinzip wider. Entwicklung beginnt mit dem Verständnis dessen, was Wachstum für jeden Einzelnen bedeutet, und der Übertragung dieses Verständnisses in konkrete nächste Schritte.Daniel Beuca, QA Technical Lead, one of those needs was learning how to communicate technical ideas more effectively:

Unterstützung des Wachstums, während sich Verantwortlichkeiten entwickeln

Karrierefragen ändern sich auch, wenn Verantwortlichkeiten wachsen. Der Wechsel vom Experten zum Leiter, das Einflusshaben ohne formale Autorität, das Navigieren durch schwierige Gespräche, das Ermächtigen von Teams oder das Ausbalancieren von Geschäfts- und Menschenbedürfnissen schaffen Situationen, in denen technisches Wissen allein möglicherweise nicht die Antwort liefert. Dies sind einige der wiederkehrenden Themen, die durch Führungscoaching bei Accesa.

In diesen Situationen schafft Coaching Raum, um nicht nur zu untersuchen, welche Entscheidung getroffen werden muss, sondern auch, wie die Person vorgehen möchte.

Vor einem schwierigen Gespräch kann ein Leiter beispielsweise erforschen, was er mit dem Gespräch erreichen will, welche Annahmen er mitbringt, was die andere Person benötigt und wie sich verschiedene Ansätze auf das Ergebnis auswirken können. Das Ziel ist es, das Bewusstsein und die Entscheidungsfindung zu stärken, damit Führungskräfte einen Ansatz wählen können, der sowohl zu ihnen als auch zu ihrem Kontext passt.Leadership Coaching at Accesa.

Wie Iustina erklärt:

„Ich glaube nicht, dass ein bedeutendes Coaching-Ergebnis immer eine große Entscheidung oder ein perfekt definierter Karriereplan sein muss. Manchmal ist es eine neue Perspektive. Manchmal ist es eine Frage, die es wert ist, erkundet zu werden. Manchmal ist es größere Klarheit darüber, was wirklich wichtig ist, oder ein besseres Verständnis dafür, was jemandem im Weg steht.“

Für Daniel, Coaching erweiterte auch die Art und Weise, wie er über berufliches Wachstum nachdachte:

„Eine meiner größten Erkenntnisse war zu verstehen, dass berufliches Wachstum nicht nur darin besteht, technische Fähigkeiten zu entwickeln, sondern auch Kommunikation, Selbstbewusstsein, Anpassungsfähigkeit und das Verständnis, wie man mit verschiedenen Menschen und Situationen umgeht.“

In einer technischen Karriere ist es wichtig, tiefere Expertise zu entwickeln. Aber genauso wichtig ist es zu lernen, wie man diese Expertise kommuniziert, Wandel navigiert, seine eigenen Muster versteht und effektiv mit den Menschen um einen herum arbeitet.Daniel, coaching also expanded the way he thought about professional growth:

Lernen aus Herausforderungen, die nicht nur Ihre eigenen sind

Vertrauen, Sichtbarkeit, Grenzen, Motivation und das Navigieren durch Unsicherheit können sich zwar sehr individuell anfühlen, werden jedoch von Menschen in verschiedenen Rollen und auf unterschiedlichen Hierarchieebenen geteilt. Gruppencoaching bringt diese Perspektiven in die Entwicklungserfahrung ein.

In diesen Sitzungen arbeiten die Teilnehmer auf ihre eigenen Ziele hin, während sie lernen, wie andere ähnliche Situationen verstehen und navigieren. Verschiedene Perspektiven zu hören kann den Menschen auch helfen zu erkennen, dass sie nicht allein sind, wenn sie sich Fragen stellen wie „Bin ich der Einzige, der dies fühlt?“ oder „Wie gehen andere mit Unsicherheit um?“.

Unterschiedliche Perspektiven können Menschen helfen, ihre Annahmen zu hinterfragen, Muster zu erkennen und Optionen zu entdecken, die sie möglicherweise alleine nicht in Betracht gezogen hätten.

Wiederkehrende Entwicklungsbedarfe können auch von fokussierteren Programmen profitieren:

• Das Selbst-Kartierungs-Programm beispielsweise gibt Kollegen Raum, ihre Stärken, Werte, Interessen und Karriereaspirationen zu erkunden und diese Einsichten mit möglichen beruflichen Richtungen zu verbinden.

• Das Programm „Den inneren Kritiker hacken“ befasst sich mit einer anderen Art von Blockade: den inneren Mustern, die Fehler vergrößern, unsere Fähigkeiten in Frage stellen oder unrealistische Erwartungen schaffen können.

Beide wurden im Rahmen der Karriere-Coaching-Praxis von Accesa zu wiederkehrenden Bedürfnissen im Zusammenhang mit Selbstbewusstsein, beruflicher Richtung und Vertrauen entwickelt. Entwicklung funktioniert am besten, wenn die Unterstützung auf die Person, die Frage und den Kontext reagiert, anstatt einen einzigen Weg für alle vorauszusetzen.Going deeper when specific challenges need more space

Wachstum bleibt Ihnen überlassen

Es gibt kein Coaching-Gespräch, das vorhersagen kann, wie sich Technologie entwickeln wird, Unsicherheit beseitigen oder die Karriereorientierung einer Person für sie entscheiden kann.

Karriere-Coaching bietet einen dedizierten Raum, um den Wandel zu verstehen, das, was zählt, zu verstehen, Möglichkeiten zu erkunden und Klarheit in Aktion umzusetzen.

Bei Accesa bedeutet Karriereentwicklung, den Menschen Raum zu geben, um nachzudenken, Wandel zu navigieren und bewusste Entscheidungen über ihr Wachstum zu treffen, mit dedizierter Unterstützung, wenn sie diese brauchen.

There is no coaching conversation that can predict how technology will evolve, remove uncertainty, or decide someone's career direction for them.

Career Coaching provides a dedicated space to make sense of change, understand what matters, explore possibilities, and translate clarity into action.

At Accesa, career development means creating space for people to reflect, navigate change, and make intentional decisions about their growth, with dedicated support when they need it.